Management par les compétences : le cas Manpower

La gestion des compétences est devenue une pratique incontournable des entreprises soucieuses de performance et de compétitivité. Assurer le développement professionnel des collaborateurs, au quotidien comme dans la durée, est une tâche bien difficile. Souvent considéré comme le maillon faible dans les entreprises, le manager de proximité est cependant un acteur clé de la performance et de l'implication des équipes. Dès lors, comment faire du management par les compétences l'instrument d'une stratégie de développement des ressources humaines ? Tel est le projet de l'entreprise Manpower, que cet ouvrage propose de suivre et d'analyser pas à pas. Confronté à la nécessité de coordonner et d'harmoniser les pratiques de GRH d'un réseau d'agences autonomes, Manpower fait du management par les compétences l'instrument d'une réorganisation et d'un partage de la fonction ressources humaines. Cet ouvrage s'adresse aux étudiants de formation initiale ou continue, de premier et deuxième cycles d'universités ou d'écoles de commerce pour appréhender les enjeux et difficultés, modalités et instruments d'un management par les compétences. Il sera également utile au responsable des ressources humaines dans le cadre de sa propre entreprise.